從一開始的菜鳥到團隊負責人,他分享了6年多的
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從一開始的菜鳥團隊負責人,他分享6年多的職場感悟

2018-06-08 15:24 來源:人人都是產品經理 菜鳥 /口碑

原標題:從一開始的菜鳥到團隊負責人,他分享6年多的職場感悟

提筆回首已六余載,從一開始的菜鳥到團隊負責人。回顧這些年的成長,頗有感慨,與大家分享一些自己的成長感悟和經驗,希望能給成長中的你一些小小的啟發和幫助,讓優秀的你更優秀。請做好保護措施,這文章有毒。

本文目錄如下:

從一開始的菜鳥到團隊負責人,他分享了6年多的

一、自我管理 1. 技能管理

技能

技能大致可分三類 專業技能、擴展技能、通用技能。只修行專業技能是不夠的,我們還得兼修擴展技能和通用技能。希望這篇文章能幫助你提高通用技能,讓你在職場飛黃騰達。

解說:專業技能是崗位工作用到的核心技能。擴展技能是其他崗位用到的技能,建議先從本崗位上下游的擴展技能學習起,這樣可以更好的跟自己的專業技能結合。通用技能是換到其他崗位都能適用的技能,比如團隊協作、溝通能力、時間管理、資源協調、郵件譜寫、PPT匯報等。

專業技能 & 通用技能,能超常發揮專業,打造專業影響力;

專業技能 & 擴展技能,能發揮創新,發掘新的機遇;

擴展技能 & 通用技能,能發揮特長,展現優勢。

假設你的專業技能100分,而你不關注合作技巧(通用技能)獨斷獨行,跟你合作的小伙伴不服你也不配合你,你是否能發揮出100分的專業技能?

要學的東西太多了,不能盲目或僅憑自己喜好,想學啥就學啥。要 洞察團隊的需要,洞察行業的需要,針對性、有目標的學習充電。而后能 將所學進行價值轉化 (價值產出了,能力就體現了,進而錢就多多了,嘿嘿嘿),豈不快哉?

假設我們在團隊中工作一段時間后洞察到(保持一個良好的敏銳度,階段性的回顧、總結工作,多留心學習身邊小伙伴做的事物,就會提高洞察力),近期以及未來一段時間活動量非常大,團隊忙死忙活的,那么專業技能方面我們可以選擇性的攻克一下活動頁自動化的能力,發揮開發技能提高活動生產效率,你一定會在團隊中大顯身手。

對于合作方而言,他們也很關注頁面輸出的視覺效果,那么我們可以分出一部分精力提升一下審美能力(擴展技能,也可以是通用能力,生活中也能用到),以達到更高品質的產出,做出令人贊嘆的作品,我相信你的專業口碑一定不會差。你自己說你屌,領導會有他自己的主觀判斷。別人都說你屌,會讓領導有個客觀判斷,你是真的屌。

總而言之 敏銳洞察團隊和行業的需要,有針對性的加強、提升能力項,讓自己的價值最大化 ,簡言之 適者生存。

2. 精力管理

時間與精力

工作經驗、能力是需要日積月累的,由量變到質變的過程 (一學就會的,那是天才,讓人羨慕嫉妒,特別討厭,咱不討論)。人的精力是有限的,就每天24小時,也可以是無限的,休息一下又滿血復活。每天的精力只會重置,不會疊加,所以要有意識地規劃每天的精力 (雖然堅持每天很難,但要有意識的階段性規劃)。每天的精力消耗可以分為三部分:休息、工作 和 生活。

工作輕松?總在做重復的事?總是遇到困難而無法解決?無休止地加班?

那么,快醒醒!你的成長正在放緩。

工作輕松?是在用過去的經驗解決問題,或不需要動什么腦筋和成本,試著用不同的方式去解決同樣的問題,或許會有新的機遇。

總在做重復的事?它占用了你的精力和時間,長期下去會不進則退,想辦法將它簡單化、規則化、流程化、自動化,甚至轉移,節約你的精力和時間。

總是遇到困難而無法解決?說明能力有限,需要盡快提升,是好事,只要攻克了就成長了。

無休止地加班?要分析原因,是加班做提升或是增值的事物,那就有意義。是加班做低價值的事物,那就要盡快跳出來進行調理規劃,去做提升或更有價值的事物,避免低品質的努力。

好好管理、善用精力和時間,將精力的投入價值最大化。盡可能的規劃出一部分精力和時間來提升工作能力,保持成長的步調,厚積薄發。但請一定要分配充足的休息時間,這樣才有精力去支撐你奮發“工作”和享受“生活”,還有夢想。以前我也經常無休止的熬夜加班做東西,可是現在的我意識到:偶爾的熬夜加班是為了追求和奮斗、常態的熬夜加班是在燃燒生命,事情的根本不是去做什么,而是怎么做出高價值。如何在同樣的精力和時間做出更高價值的事物,那是一種能力和智慧。

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